一、彻底打破职务工资体系，建立以岗位价值为基础的薪酬体系。

二、在定薪上向关键岗位倾斜，合理拉开内部收入差距。

三、在薪酬制度设计上考虑岗位的特殊性，建立差异化的薪酬制度。

四、从长远考虑，建立利润分享、股权设计等长期激励机制，与核心人才共同发展。